lunes, 16 de abril de 2012

LAS TIC's Y SU INTEGRACION CURRICULAR



ULADECH-CATOLICA, se ha consolidado como una de las primeras universidades de nuestro país en enarbolar éste novedoso e importante método de hacer docencia, lo que le permitirá estar acorde con las exigencias para lograr la tan ansiada acreditación, que redundará en beneficio de la población estudiantil y empresarial.
El Modelo Didáctico de la ULADECH-CATOLICA, basado en el B-Learning, cuenta con elementos importantes y que interactúan entre sí tales como: motivación, información, actividades, interacción y producción o resultados. Este modelo resulta interesante, pues permite la interacción de los alumnos con los docentes, tanto de manera presencial como virtual, haciendo del proceso de enseñanza y aprendizaje algo novedoso y expectante, en donde los estudiantes pueden crear sus propias ideas y conocimientos en las distintas materias de estudio que estén desarrollando.

miércoles, 14 de marzo de 2012

Video de La Planeación

La Planeación

LA PLANEACION ADMINISTRATIVA

Definición

La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.

Proceso de la planeación

Los pasos necesarios para realizar una planeación o planificación, son los siguientes:

1. Análisis de la situación actual

En primer lugar debemos hacer un análisis externo, que nos permita conocer la situación del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nos permita conocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.

En el análisis externo evaluaremos las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como a la competencia, clientes y proveedores. Evaluaremos aspectos que ya existan, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

Y en el análisis interno evaluaremos los recursos con que cuenta la empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

2. Establecer objetivos

Una vez realizado el análisis de la situación, pasamos a establecer los objetivos de la empresa, de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que hemos analizado.

3. Formular estrategias

Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.

4. Diseñar programas o planes de acción

Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas.


La planeacion Administrativa: Importancia de la Planeación

Video: Importancia de la Planificación

Presentamos a continuación el video: Importancia de la Planificación: